尚未正式开业就能排到全球27名，凭什么？

前段时间，中国夜店行业因为一条新闻吵得面红耳赤。

作为全球最为出名的俱乐部及电子音乐杂志，DJ MAG每年都会推出全球百大俱乐部排行榜。

在DJ MAG公布的2026年全球百大俱乐部榜单里，深圳的PLAYX空降为第27名。

但彼时PLAYX仍未正式开业。

在DJ MAG运营的35年里，从未有任何一家未正式开业的俱乐部登上过它的榜单，更令人匪夷所思的是PLAYX居然能排到第27名。

这就好似米其林宣布一家餐厅在全球排第27名，但那家餐厅压根没营业。

国内夜店行业当然炸锅了。

许多夜店老板都表示愤慨，自己辛辛苦苦经营多年的俱乐部连榜单边角都挤不进去，深圳PLAYX居然没正式开业就能名列前茅？

更多夜店老板则是震惊它到底是怎么做到的？总不能是DJ MAG自己下场在国内开俱乐部吧？

因此一时间圈内众说纷纭。

排名往往是基于结果的评价，但本次全球百大俱乐部27名则是DJ MAG对深圳PLAYX的预判。

换而言之，并非DJ MAG认为PLAYX是全球第27名好玩的俱乐部，而是DJ MAG认为PLAYX开业后至少能到27名。

如果它开业了，真实名次大概率会更靠前。

但如果你了解中国夜店行业，你其实很容易理解为什么DJ MAG会做出这样的预判。

首先，PLAYX并非凭空冒出来的，它的母公司旗下有大名鼎鼎的PLAYHOUSE。

PLAYHOUSE自2020年首次登上DJ MAG排行榜后，便长期稳居前20名。当国内的百大俱乐部年复一年新人换旧人，PLAYHOUSE从来稳居冠军宝座。

PLAYX并非一个简单的新产品。

它是PLAYHOUSE集团筹划将近十年之久的划时代综合体。

绝大多数国内夜店老板都会夜生活综合体有认知误区。他认为找个大点儿的地方，这块空间开嘻哈夜店、那块空间开水烟吧、另一块空间开电音夜店…这就叫夜生活综合体。

他的认知水平仍停留综合体就是拼积木。

但其实夜生活综合体更像手机，综合体是手机本身，夜店像手机里的APP，比APP更重要的是APP里的内容。

要创造一个夜生活综合体，最难的问题从来不是合适的空间和充足的资金，而是你要往里面填充什么内容？

过去几年，PLAYHOUSE一直在全国各地测试最完美的填充物。

以LIVEHOUSE为例，PLAYHOUSE创造了我们熟知的空瓶子。在经济下行的今天，电子音乐俱乐部开LIVEHOUSE不算什么新鲜事。

但PLAYHOUSE从未满足让空瓶子只是家LIVEHOUSE，在过去几年它一直尝试如何把电子现场和艺术融入流行音乐，将空瓶子一步步升级为BOTTLE CLUB，到今天BOTTLE CLUB在每个城市都已经是独当一面的产品。

非夜店从业者大多不知晓PLAYHOUSE这几年在做的另一件事：它一直默默在收购国内最好的夜店IP和团队。

这件事我的感触非常强，我认识许多知名夜店主理人这几年都不声不响的加入PLAYHOUSE总部，譬如传奇夜店LE BARON的IP和团队，许多著名的俱乐部团队和IP如今都在PLAYHOUSE旗下。

在夜店行业最萧条的几年，PLAYHOUSE悄无声息的完成了一次行业并购。每一次收购看上的从来不是单店的利润，而是创造有趣俱乐部背后的人才团队。

曾经PLAYHOUSE在每个城市最难对付的竞品，如今都加入了PLAYHOUSE团队。许多主理人谈及PLAYHOUSE董事长刘文杰往往会用“仗义大哥”来形容。

PLAYHOUSE集团在过去几年主要做了两件事：

1，不断的测试、完善好的产品。

2，不断的招募、吸纳夜店行业的优秀人才。

这两件事就是PLAYX的筹备工作。

比起PLAYHOUSE自我的革新和突破，深圳PLAYX更像整个夜店行业十年经验的集合与突破。

深圳PLAYX共有8000平米，囊括7个不同业态。

PLAYHOUSE

全球音乐文化中心

深圳PLAYX的核心主厅是PLAYHOUSE，它的概念是LIVE AND EDM。众所周知，大型电子音乐夜店在过去几年颇为落寞。但PLAYHOUSE在全国各地空瓶子上的尝试和探索，让它找到了一种全新的产品模型：将LIVE SHOW与EDM结合，使得这方空间既能承接全球百大嘉宾的演出，也能满足平日客人想要的现场演绎。